Teil 5 Nachhaltigkeit durch konsequenten Prozessfokus!

Strategie gut – Umsetzung mangelhaft! Warum die meisten Zielsetzungen nicht erfolgreich sind. Und wie man der Umsetzungsfalle entkommt.

Teil 4 hatte einen leicht verständlichen, aber in der Praxis vielfach nicht berücksichtigten Punkt zum Inhalt: Die Einbindung von Organisationen.

Organisationen können auf zwei unterschiedliche Arten eingebunden werden. Nur eine davon ist die Richtige. Das nächste Kernfeld lautet deshalb:

4. Gewinne Nachhaltigkeit durch konsequenten Prozessfokus

Der wahrscheinlich am wenigsten beachtete Aspekt bei der Umsetzung einer Strategie ist die Tatsache, dass nur Prozesse wiederholbare Ergebnisse liefern können. Um also eine Veränderung zur Verbesserung herbeizuführen – und darum geht es ja bei jeder Strategie zwangsläufig – müssen Prozesse verändert oder auch neu aufgebaut werden.

Viele Unternehmen aber definieren Strategieprojekte statt der zu verändernden Prozesse. Projekte werden häufig mit viel Enthusiasmus gestartet und erzielen in vielen Fällen auch Erfolg, nur bleibt dieser Erfolg ohne Prozess eine Eintagsfliege und ein Unternehmen kann dann nicht auf der erzielten Verbesserung nachhaltig aufbauen.

Beispielhaft lässt sich das in unserem Analogiebeispiel nachvollziehen, wenn die Ernährungsumstellung zur Gewichtsabnahme als Projekt umgesetzt wird. Das würde dann in etwa so aussehen:

Reduziere den Fleischkonsum in den nächsten 8 Wochen um die Hälfte.

Der Erfolg wird sich zwar zunächst einstellen, der Jojo Effekt aber eben auch!

Nachhaltigkeit bedeutet in diesem Beispiel also, konsequent den Ernährungsplan auf 50% weniger Fleisch umzustellen und beinhaltet u.a. die „Prozesse“ der Menüauswahl, des Lebensmitteleinkaufes etc., so dass dauerhaft die Ernährungsgewohnheiten verändert werden.

Eine Standortbestimmung, wie stark Ihr Unternehmen für die Zielumsetzung Prozesse verändert statt Projekte zu pushen, können Sie mit der App strat.check unter

strat-excellence.com durchführen.

Wie beeindruckend die Strategie auch sein mag, man sollte gelegentlich auf die Resultate achten (Winston Churchill)